國家衛(wèi)計委和健康報社頒發(fā)給廈門眼科中心的獎狀和獎杯。

 

　　注重人文關(guān)懷，眼底病區(qū)醫(yī)護人員為患友過生日。

 

　　青光眼科王玉宏主任交代醫(yī)生給阿成送上紅包。

 

　　護士照顧沒家屬陪護的病人。

 

　　去年5月，黎曉新教授（前右）受聘為廈門眼科中心院長。

 

　　圣誕節(jié)平安夜，醫(yī)護人員送平安果給病人。

 

　　去年8月，互聯(lián)網(wǎng)眼科醫(yī)療服務(wù)平臺——“眼科通”項目啟動。

 

　　1月17日，在國家衛(wèi)計委和健康報社主辦的2016年度“進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動”典型經(jīng)驗推廣會上，廈門大學附屬廈門眼科中心被評為2016國家“改善醫(yī)療服務(wù)示范醫(yī)院”，蘇慶燦董事長獲評“改善醫(yī)療服務(wù)優(yōu)秀管理者”。

 

　　這是繼獲得“醫(yī)院改革創(chuàng)新獎”和“全國醫(yī)院后勤管理創(chuàng)新先進單位”之后，廈門眼科中心再次斬獲的兩個大獎。

 

　　在5000多家醫(yī)院中脫穎而出 斬獲兩項大獎

 

　　1月17日上午，2016年度“進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動”典型經(jīng)驗推廣會在北京舉行，會議由國家衛(wèi)計委醫(yī)政醫(yī)管局局長張宗久主持，國家衛(wèi)計委副主任、國務(wù)院醫(yī)改辦主任王賀勝在會上作了重要講話， 31個省市的衛(wèi)生計生委領(lǐng)導和醫(yī)政醫(yī)管處（局）主要負責同志參會。

 

　　據(jù)了解，“進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動”計劃實施兩年來,各地按照國家衛(wèi)計委和國家中醫(yī)藥管理局統(tǒng)一部署,創(chuàng)新性地推出了許多便民利民惠民措施,取得顯著的階段性成效。

 

　　王賀勝副主任表示，醫(yī)改的終極目標是讓百姓滿意，病人滿意，“進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動”是醫(yī)改的一部分，通過醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)的提升，滿足百姓日益增長的就醫(yī)需求，有力緩解當前緊張的醫(yī)患關(guān)系。通過專項行動，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為更加規(guī)范，醫(yī)療費用不合理增長勢頭得到初步遏制，群眾就醫(yī)秩序日趨合理，獲得感不斷增強。

 

　　廈門大學附屬廈門眼科中心從參評的5000多家醫(yī)院當中脫穎而出，獲評國家“改善醫(yī)療服務(wù)示范醫(yī)院”，實屬不易。這得益于改制之初掌舵人蘇慶燦就提出“一切以病人為中心”的理念，緊緊把握患者需求，時刻傾聽患者心聲，2016年更是高標準嚴要求地對醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)進行提升，因此其本人也榮獲“改善醫(yī)療服務(wù)優(yōu)秀管理者”稱號。

 

　　國家衛(wèi)計委醫(yī)政醫(yī)管局和健康報社認為，廈門眼科中心在破解看病“三長一短”問題、改進醫(yī)療質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、利用信息化手段方便病人就醫(yī)、開展遠程醫(yī)療服務(wù)等方面表現(xiàn)突出，予以表揚。

 

　　以病人為中心  提供更好的就醫(yī)體驗

 

　　2003年8月，還是區(qū)屬二級醫(yī)院的廈門眼科中心積極響應(yīng)醫(yī)療改革政策，進行改制，為老百姓得到更好的醫(yī)療服務(wù)做了積極探索。

 

　　提出“一切以病人為中心”的理念。醫(yī)院對此進行了一系列改革，設(shè)立了醫(yī)院客服中心，實行24小時熱線咨詢，每個月客服部門都會對病人進行回訪，看術(shù)后視力，對醫(yī)生護士進行評價，把服務(wù)由院內(nèi)延伸到院外；并在廈門市提出名家醫(yī)院、平價醫(yī)院、無假日醫(yī)院的理念，所有的改革都是緊緊圍繞患者的需求而定。

 

　　為了方便病人就醫(yī)，廈門眼科中心進一步細化分科，調(diào)整并增加診室，為每個診室配備裂隙燈、間接眼底鏡等設(shè)備，患者無須跑上跑下，即可一站完成檢查與診療，從而提供了更好的就醫(yī)體驗。醫(yī)院還對部分病區(qū)重新裝修，更新電梯，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境。

 

　　為了更好地服務(wù)病人，醫(yī)院二樓門診特設(shè)導診臺，安排工作人員隨時為患者提供臨時、應(yīng)急的導診服務(wù)。診療病人多的樓層，還設(shè)置了專門的志愿者進行引導，維持秩序。

 

　　針對病人反映的停車難問題，廈門眼科中心加大人員投入，在現(xiàn)場指揮引導，及時疏導車輛，同時把醫(yī)院內(nèi)部車隊移往他處，以騰出更多車位供患者使用。

 

　　改進出院環(huán)節(jié)，出院手續(xù)都可以在各科室樓層辦理，藥房把出院要帶的藥配齊放在護士站，病人在本樓層辦完手續(xù)就可出院。

 

　　醫(yī)療質(zhì)量讓病人放心

 

　　廈門眼科中心以醫(yī)療名家、高級護理人才和管理名家為主體，建設(shè)一支高水平的人才隊伍，作為醫(yī)療事業(yè)蓬勃發(fā)展的保證。醫(yī)療的本質(zhì)是治病救人，高水平醫(yī)術(shù)擺在關(guān)鍵地位。13年來，廈門眼科中心廣納醫(yī)療人才，用誠意打動了眾多眼科人才加盟。

 

　　目前，該院聘請國際眼科科學院院士、中華醫(yī)學會眼科學分會原主任委員、“中華眼科終身成就獎”獲得者黎曉新教授擔任院長，中華醫(yī)學會眼科學分會名譽主任委員、原中山大學中山眼科中心主任葛堅教授擔任學術(shù)委員會主任，以雙主任形式聘請復(fù)旦大學附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院盧奕教授兼任白內(nèi)障科主任，眼科界工程院院士謝立信來院指導并成立院士工作站，孫豐源教授來院進行學術(shù)交流和疑難會診，十多名名家受聘北京大學、復(fù)旦大學、四川大學、廈門大學等著名高校的博導。

 

　　13年來，廈門眼科中心始終堅持對醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)的把關(guān)和提升，用醫(yī)療質(zhì)量讓病人放心。

 

　　在質(zhì)量管理上，廈門眼科中心要求讓高年資高學歷或者經(jīng)驗豐富的醫(yī)生出診，醫(yī)生對病人的檢查要完善，溝通要充分，臨床路徑要明晰，建立嚴格的臨床路徑標準，手術(shù)室標準，時時進行病歷討論和不良事件分析，成立學科發(fā)展促進中心，以提升各學科醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)管理水平。

 

　　廈門眼科中心業(yè)務(wù)院長吳國基表示:“目前，醫(yī)院的技術(shù)是好的，但技術(shù)好并不一定能保證醫(yī)療質(zhì)量好，所以要嚴格臨床路徑，進行大查房、病歷討論和不良事件分析。”

 

　　在17日的“進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動”典型經(jīng)驗推廣會上，國家衛(wèi)計委副主任、國務(wù)院醫(yī)改辦主任王賀勝表示，臨床路徑管理是改善醫(yī)療服務(wù)提升醫(yī)療質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

 

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓病人暖心

 

　　在廈門眼科中心的走廊和樓梯口有很多暖心的小細節(jié)——樓梯門口設(shè)有沙發(fā)及書架，方便患者及家屬在等電梯時休息或休閑時看書；在走廊處設(shè)置心愿樹，病人及家屬去看病有什么心愿、有什么想法，都可以提出來；還有醫(yī)患交流區(qū)……

 

　　病人還發(fā)現(xiàn)，這里的護士不僅治病救人還溫婉動人,為沒家屬陪護的病人打飯、喂飯、梳頭，知道病人生日還會送上生日蛋糕，平安夜到了，護士還送上蘋果等禮物。

 

　　廈門眼科中心對護理工作有嚴格標準，如對病人的病痛、傷殘等應(yīng)予以同情和幫助，不可漠不關(guān)心或嬉笑詼諧，也不能哭泣悲哀；對患者進行檢查、治療時，應(yīng)目視對方并問好,使用禮貌用語引導患者到指定位置坐下或躺下，并告知檢查或治療的目的和注意事項；離開前應(yīng)向患者微笑（點頭）致意，操作要細致輕柔，體諒患者感受；當患者不理解或配合不夠時，應(yīng)耐心提醒協(xié)助，多鼓勵，忌不耐煩，語氣生硬，指責病人；如有操作不當時應(yīng)誠懇向患者致歉；對于患者的不滿和抱怨，應(yīng)認真傾聽，耐心安撫解釋……

 

　　“當醫(yī)生把紅包塞到我手里的那一刻，我太感動了，完全想不到，廈門眼科中心不僅給我減免了手術(shù)費用，還給我送紅包，讓我好好生活。”2016年12月28日，來自福建寧德古田的李阿成在廈門眼科中心青光眼病區(qū)收到了滿滿的愛。30年前，李阿成因外傷引發(fā)青光眼，右眼幾乎失明。5個月前，他的左眼也看不見了。他經(jīng)常性頭痛，在家沿著墻走，由于家庭貧困無法醫(yī)治，鄰居看他可憐，帶他來廈門眼科中心求醫(yī)。廈門眼科中心不僅治好了他的病，還為他減免了醫(yī)療費用，科主任王玉宏在術(shù)前還交代科里的醫(yī)生給阿成包了500元紅包，鼓勵他好好生活。

 

　　好的醫(yī)療服務(wù)就是要讓患者感動，廈門眼科中心在踐行“進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動”中，鼓勵醫(yī)護人員要心中有患者，設(shè)身處地為病人著想，將人文關(guān)懷貫穿整個醫(yī)療過程。

 

　　為了減輕“倒睫毛”患者的痛苦，門診護士長王芬琴把報廢的顯微鑷改良成新型倒睫鑷，摒棄傳統(tǒng)的圓頭倒睫鑷，拔睫毛又快又準。86歲的歐陽大爺經(jīng)常從香港飛到廈門找王護士長拔睫毛，因為倒睫毛他在香港找了三家醫(yī)院都沒能得到很好的處理，而找王護士長一次可以拔出三四十根睫毛，拔完一次可以支撐一個月，8元搞定。

 

　　用信息化解決看病難問題

 

　　僅需一部手機就能完成掛號、排隊、叫號、咨詢等復(fù)雜的就醫(yī)環(huán)節(jié)。當互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮席卷而來，廈門眼科中心早已處在醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)+這股浪潮的前面。

 

　　2014年，廈門眼科中心先后推出“掌上醫(yī)院APP”和“廈門大學附屬廈門眼科中心”微信公眾號，打破醫(yī)院和患者之間的圍墻，讓患者可在平臺上與醫(yī)生“面對面”咨詢。

 

　　同年，“中國眼表網(wǎng)”“中國眼底網(wǎng)”也相繼上線，兩個網(wǎng)站涵蓋的眼病防治及專業(yè)學習知識，突出個性化的患者支持、互動化的疾病知識教育，以幫助國內(nèi)眼科醫(yī)生提升專業(yè)水平。

 

　　“掛號排隊時間長、看病等候時間長、取藥排隊時間長、醫(yī)生問診時間短”這“三長一短”是就醫(yī)痛點。

 

　　為了緩解“看病難”，廈門眼科中心采用多渠道預(yù)約方式，患者只需撥打熱線0592-2112111即可預(yù)約名家，或是通過官方網(wǎng)站和微信公眾號提前預(yù)約，到院即可就診，省去了到院排隊掛號的麻煩，方便了患者就醫(yī)。

 

　　2016年8月，廈門眼科中心斥資近億元打造的互聯(lián)網(wǎng)眼科醫(yī)療服務(wù)平臺——“眼科通”正式投入使用。“眼科通”具有其他類似APP無法比擬的功能，它可與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)相連，使兩者實現(xiàn)無縫對接，醫(yī)生問診、預(yù)約掛號、結(jié)算、開藥、取藥及支付等都能在線實現(xiàn)，患者不需特意去醫(yī)院了。

 

　　此后，眼科通APP更是推出“一元看名醫(yī)”公益活動，活動期間患者通過眼科通找黎曉新等名醫(yī)看病，統(tǒng)統(tǒng)只要一元錢。此外，廈門眼科中心啟動“廈門市眼健康管理系統(tǒng)”，建立全民眼健康檔案，與廈門眼科中心三甲?？漆t(yī)療優(yōu)勢和眼科通APP形成一個良性閉環(huán)。

 

　　新起點新目標

 

　　抓好質(zhì)量做好內(nèi)功

 

　　由于緊緊把握患者需求，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，改制后的廈門眼科中心獲評三甲醫(yī)院，結(jié)束了廈門沒有三甲醫(yī)院的歷史。
 

　　12年一個輪回，廈門眼科中心自改制后的13年發(fā)展，已處在一個新的歷史起點:黎曉新院長的加盟，五緣院區(qū)的落成，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金的推出，互聯(lián)網(wǎng)眼科就診平臺“眼科通”的上線，廈門市眼健康管理系統(tǒng)的啟動……

 

　　在新的起點上，廈門眼科中心再次把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)擺上重要議程。

 

　　2016年12月3日，廈門大學附屬廈門眼科中心召開千名患友交流大會，主動向患者征求意見和建議。2016年12月6日，即下發(fā)《關(guān)于加強醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理考核的通知》，要求醫(yī)護人員真誠對待每一位病人，為每一位病人貼心服務(wù)，不可漠不關(guān)心；在與病人交流時使用禮貌用語，語氣親和。醫(yī)院不定期對醫(yī)護人員進行相應(yīng)的禮儀培訓，使“服務(wù)”理念根植于心，并成立服務(wù)督查小組，以制度約束全院員工行為，同時公布社會監(jiān)督熱線，邀請患者對醫(yī)務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量進行評價，連遭三次投訴且排名最后、情況屬實者將被辭退。

 

　　“2017年，質(zhì)量和服務(wù)將是廈門眼科中心的原點。”廈門眼科中心掌舵人蘇慶燦在2016年總結(jié)會上表示，“市民群眾的就醫(yī)需求越來越高，對我們的要求也會越來越高，抓好質(zhì)量做好內(nèi)功，我們才能實現(xiàn)跨越發(fā)展。”